OCENA I ROZWÓJ KOMPETENCJI
Modele kompetencyjne I MAPY KOMPETENCJI organizacji
MODELE KOMPETENCYJNE
definiowanie optymalnej z punktu widzenia danej organizacji kombinacji kompetencji menedżerskich, organizacyjnych i osobowościowych niezbędnych dla realizacji zakładanych celów biznesowych
MAPY KOMPETENCJI
określenie zespołu cech, postaw, zachowań jakimi liderzy /pracownicy powinni kontrybuować do postawionych przed nimi zadań / określenie pożądanych przejawów i poziomów kompetencji dla poszczególnych ról i stanowisk
PARAMETRYZACJA OCENY I WERYFIKACJI KOMPETENCJI
określenie sposobu badania i pomiaru danej kompetencji (dobór metodologii i/lub narzędzi) w ujęciu indywidualnym oraz całej organizacji (np. na potrzeby procesu rekrutacji, rozwoju i promowania pracowników)
badanie , ocena, audyt kompetencji
– możliwość wykorzystania narzędzi psychometrycznych
DIAGNOZA KAPITAŁU LUDZKIEGO W ORGANIZACJI / AUDYT KOMPETENCYJNY
badanie poziomu kompetencji posiadanych wewnątrz organizacji, potencjału pracowników oraz weryfikacja stopnia dopasowania kompetencyjnego do stanu wymaganego / pożądanego
EXECUTIVE ASSESMENT / OCENA KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH
weryfikacja poziomu kompetencji menedżerskich w kontekście pełnionej lub planowanej roli, z uwzględnieniem specyfiki danej organizacji i/lub standardów oraz benchmarków rynkowych
ASSESMENT / OCENA KOMPETENCJI (PRACOWNIKA, KANDYDATA)
ocena kompetencji, umiejętności, predyspozycji i potencjału kandydata lub pracownika w kontekście zajmowanej lub planowanej roli / możliwość wykorzystania narzędzi psychometrycznych
rozwój i wzmacnianie kompetencji
PROGRAMY ROZWOJOWE, ŚCIEŻKI KARIER
opracowywanie i wdrażanie ścieżek karier oraz planów rozwojowych dla pracowników
COACHING, MENTORING, LEADERSHIP COACHING
konsultacje i programy indywidualne
SZKOLENIA Z ZAKRESU KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH
grupowe szkolenia dedykowane
autorski program
AwareLeadership