Ocena i weryfikacja kandydatów w procesie rekrutacyjnym
W realizacji projektów rekrutacyjnych, poszukiwaniu, a potem weryfikacji i wyborze kandydatów kluczowe jest nałożenie kontekstu danej potrzeby rekrutacyjnej, wymagań i potrzeb danego stanowiska / roli na poszukiwany profil kompetencyjny.
Szukając właściwego kandydata czy doradzając w jego wyborze, zawsze myślimy kategorią wyzwań i zadań jakie przed nim staną, kontekstu (biznesowego, kulturowego, organizacyjnego), w którym będzie funkcjonować, a co za tym idzie określamy zakres kompetencji, które są niezbędne i pożądane, aby miał realna szansę na odniesienie sukcesu.
Uwzględniamy również aspekty kulturowe, związane z systemem wartości i źródłem motywacji, mając pełną świadomość, że nie każdy człowiek pasuje do każdej firmy i jej „DNA”, ale można znaleźć odpowiedniego człowieka dla każdej organizacji.
W czym możemy pomóc
Analiza profilu kompetencyjnego
analiza wymagań i kontekstu stanowiska, profil kompetencyjny kandydata, benchmarkowanie rynkowe
Dobór narzędzi i parametryzacja oceny
określenie sposobu badania i pomiaru danej kompetencji (dobór metodologii i/lub narzędzi)
Ocena kandydata
ocena kompetencji, umiejętności, predyspozycji i potencjału, osobowości zawodowej pod kątem wymagań stanowiska / roli, a także zadań i wyzwań stojących przed zatrudnianą osobą
ocena dopasowania kulturowego w kontekście indywidualnych wartości, naturalnych motywatorów i stylu działania
ocena sposobu działania w grupie, przyjmowanych postaw i ról, wspierająca efektywność i wydajność potencjalnej przyszłej pracy w określonym zespole